單項(xiàng)選擇題某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型


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1.單項(xiàng)選擇題

根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。

A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙

2.單項(xiàng)選擇題在某個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（）（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績效是（）（2）。空白（2）處應(yīng)選擇（）

A.0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

3.單項(xiàng)選擇題管理層對你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

A.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效
B.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項(xiàng)目成本
D.預(yù)測最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本

5.單項(xiàng)選擇題小李負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）

A.選擇一種計(jì)算機(jī)工具軟件
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢專家

7.單項(xiàng)選擇題小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況

10.單項(xiàng)選擇題某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（）不具有類比估計(jì)方法的特征。

A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)

最新試題

以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)你評審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）

題型：單項(xiàng)選擇題

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

題型：單項(xiàng)選擇題

空白（1）處應(yīng)選擇（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

空白（2）處應(yīng)選擇（）

題型：單項(xiàng)選擇題

小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

管理層對你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

小李負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）

題型：單項(xiàng)選擇題