關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
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A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.影響力
B.獎勵的權(quán)力
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)力
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.項目績效的改進
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻的能力提高
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告
A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對于職能的部門經(jīng)理，項目經(jīng)理控制項目團隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.聘請具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進展評估會議
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
最新試題
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）