A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認項目范圍
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復雜
B.簡單
C.及時
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
最新試題
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
你為新項目組建的小組設置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵職能成員所負責的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。
（）是順暢溝通的最佳渠道。
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）