A.管理經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
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A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.外部反饋
B.績效評價(jià)
C.項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
D.同地集結(jié)
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時(shí)
B.每個(gè)月
C.每個(gè)階段
D.每一周
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
最新試題
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
績效報(bào)告過程的輸出是（）
（）是順暢溝通的最佳渠道。
（）因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）
一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。