A.局部風險和整體風險
B.自然風險和人為風險
C.純粹風險和投機風險
D.已知風險和不可預(yù)測風險
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A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
A.所有項目都存在風險
B.風險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風險可以完全回避或消除
D.對風險可以進行分析和管理
最新試題
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時,堵車時要花費1小時45分鐘,順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是()
在處理已識別的風險及其根源時,()用來檢查并記錄風險應(yīng)對策略的效果以及風險管理過程的效果。
除了()以外,以下關(guān)于回避風險的說法都是正確的。
按照風險可能造成的后果,可將風險劃分為()
在以下各類可用于確定風險的歷史信息中,()是最不可靠的。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源,這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險,并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特?卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎(chǔ)是()
風險應(yīng)對措施的種類有()
軟件項目中,技術(shù)風險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間,而()不屬于技術(shù)風險。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理,你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應(yīng)對措施中的()措施。
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。