A、確定分析計(jì)劃
B、研究分析資料
C、做出分析結(jié)論
D、編寫分析報(bào)告
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A、可以對(duì)影響利潤(rùn)形成的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析比較,判斷銷售措施的得失
B、可以分析人、財(cái)、物等資源的利用情況,以優(yōu)化資源利用,提高經(jīng)濟(jì)效益
C、銷售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷售措施、制定新的銷售計(jì)劃
D、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
A、銷售活動(dòng)分析有利于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動(dòng)分析有利于區(qū)分影響銷售活動(dòng)的主客觀原因,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動(dòng)分析有利于優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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最新試題
工業(yè)時(shí)代的根本特征有()。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力,要對(duì)()進(jìn)行管理。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出()的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以()上,并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
營(yíng)銷組織建制演變的最后,營(yíng)銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷官。