A.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程
B.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員,必須對(duì)各層管理者負(fù)責(zé)
D.通過(guò)目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃
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A.在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)機(jī)會(huì)與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師,同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
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A.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)
A.生產(chǎn)制造
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.人事組織
D.財(cái)務(wù)能力
A.顧客
B.股東
C.員工
D.社區(qū)
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社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
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以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類()
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整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
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以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()