博學集成公司經(jīng)過政府采購招標過程，承接國家機關B的信息化工程項目建設任務，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認為該項目變更部分由博學集成公司繼續(xù)承擔較為合適，決定不再進行招標，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
對于該項目來說，變更的控制流程主要有哪些？您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項存在問題？并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應如何處理存在的問題？
布線系統(tǒng)安裝結束后監(jiān)理應及時督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項UTP測試項。
在項目實施過程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙承建單位簽發(fā)了由建設單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當？指出妥當或不妥當之處并給出理由。
請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗收條件b.審查驗收過程c.驗收組實施驗收d.承建單位提交驗收申請e.工程竣工f.審查驗收方案g.驗收是否合格h.承建單位提交驗收方案
招標人的招標做法還有哪些不正確之處？請逐一說明。
如果設計方案確實存在較大問題，監(jiān)理工程師可以指導承建單位進行改進設計嗎？為什么？
博學集成公司要對新增和改造軟件部分功能進行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，博學集成公司在本階段應產(chǎn)出的主要成果是什么？
在某部門應用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，為了保證質(zhì)量，博學要求學賽公司對承建單位的單元測試進行重點監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。
單位B中標是否妥當？為什么？
針對事件2，指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當？對于你認為的不妥之處請寫出正確做法。