A.進(jìn)度計(jì)劃增加兩天時(shí)間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因?yàn)槟銦o法承受額外的工期
C.如果團(tuán)隊(duì)成員能夠利用個(gè)人閑暇時(shí)間獲得培訓(xùn)，則向他／她提供獎(jiǎng)金
D.在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)包括培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項(xiàng)包括在風(fēng)險(xiǎn)分析中
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A.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.制定權(quán)變措施
C.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃
A.將殘余風(fēng)險(xiǎn)記錄下來，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，重新進(jìn)行審核
B.在殘余風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生時(shí)，隨時(shí)處理
C.將之涵蓋在應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)
D.對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析
A.2％
B.5％
C.7％
D.10％
A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.監(jiān)控
最新試題
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
Pareto圖的主要用途是（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）