A.溝通計劃
B.項目計劃
C.時間管理計劃
D.進(jìn)度管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.參照基準(zhǔn)
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖
A.等待實施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi),而不包括在活動列表內(nèi)
A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時間
C.滯后
D.一項任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時間
A.審核前一個項目實際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團隊增加類似的技能組合
C.召集團隊會議,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家,避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
A.在項目開始時,并且用于比較狀態(tài)報告內(nèi)的進(jìn)度績效情況
B.在項目結(jié)束時,因為管理層不介意,所以不用過多地關(guān)注進(jìn)度計劃基線
C.在項目結(jié)束時,并且需要歸檔
D.在項目開始時,并且在項目期間使用,用于衡量績效情況
最新試題
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
合同項下的溝通一般傾向于()
項目計劃文件有助于界定()
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
與獎勵權(quán)相反的是什么()
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()