A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
B.投資活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金預(yù)算
D.資金余額
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A.編制年度預(yù)算手冊(cè)
B.實(shí)施預(yù)算培訓(xùn)
C.編制預(yù)算
D.制定績(jī)效考核目標(biāo)
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢(xún)與批準(zhǔn)
D.預(yù)算分解與執(zhí)行
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本
D.難以最大化企業(yè)利潤(rùn)
A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。