A.采購(gòu)部門
B.生產(chǎn)部分
C.設(shè)計(jì)部門
D.企業(yè)管理部門
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A.職責(zé)分離
B.信息系統(tǒng)與溝通
C.授權(quán)
D.實(shí)物控制
A.人力資源政策與實(shí)務(wù)
B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)
A.照明費(fèi)
B.廣告費(fèi)
C.職工教育培訓(xùn)費(fèi)
D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)
A.小于
B.大于
C.可能大于，也可能小于
D.等于
A.預(yù)算期成本費(fèi)用水平
B.銷售量
C.零
D.基期成本費(fèi)用水平
最新試題
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略