單項選擇題你手下一名工人操作一臺噪聲很大的設備但沒有戴耳塞,違反了公司的安全條例。在此情況下,你有兩種處理辦法:一種方法是提醒他,讓他戴上耳塞試試。果然,戴上耳塞后,這位工人感到噪聲消失了,于是自覺執(zhí)行公司的安全條例。另一種方法是對這位工人說:“你不戴耳塞,違反了公司的安全條例。我責令你停職3天,回去反省一下這項安全措施多重要!”以上兩種處理方法:()
A.都是懲罰
B.分別是正強化和負強化
C.分別是負強化和懲罰
D.都是正強化
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1.單項選擇題小王今年30歲,是某電腦公司市場開發(fā)部經理,思路敏銳、干勁十足,不久剛獲得某名牌大學的碩士學位,目前工資待遇相當高。假如你是小王的主管,你認為以下哪一種激勵方式最能增進他的工作績效?()
A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)
B.對他的成績給予公開表揚
C.減少對他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動自由
D.采取以個人工作績效為考核依據的獎勵制度。
2.單項選擇題如果你在某企業(yè)中擔任生產部部長,你的一名下屬員工在某車間工作已經11年了,通過近期的績效考核和全方位評估,近來他的工作狀況并不令人滿意,對此你也感到困惑。從管理的角度,你認為對他采取哪種措施可能會最有效?()
A.與他共同分析原因,尋求改進措施。
B.明確告訴他,若不改進工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時間
D.向他說明你的困惑,希望他努力改進工作。
3.單項選擇題針對當前形形色色的管理現象,某公司的一位老處長深有感觸地說:“有的人擁有磨盤大的權利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權利卻能推動磨盤?!边@句話的情況說明:()
A.個人權利所產生影響力并不比職務性權力所產生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現象,并不具有任何實際意義。
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用。
D.個人權利所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力。
4.單項選擇題新蘭集團公司原來是一家小型校辦企業(yè),最初的業(yè)務是小型家用電器。隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立,公司開始謀求進一步發(fā)展。經過幾年的發(fā)展,公司的經營領域逐漸擴大到計算機顯示屏、通訊器材、照明設備等。在這種情況下,公司總裁感覺自己的能力越來越不足以對整個公司進行有效的領導。如果你是總裁請來的一位顧問,你會為他提出哪個建議?()
A.公司高層實行集體管理的方式。
B.淘汰一種產品,只做自己擅長的產品。
C.改變組織結構,適當放權。
D.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作。
最新試題
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
題型:單項選擇題
下列組織結構中,偏柔性的有()
題型:多項選擇題
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據計劃的()進行分類的。
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來自于員工個人的壓力因素包括()
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以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
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組織目標之所以需要協(xié)調,是因為目標具有以下性質()
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下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
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在計劃的類型中,涉及產品新品種開發(fā)的計劃有()
題型:單項選擇題
斯金納的強化論只研究()之間的關系,而不是突出激勵的內容和過程。
題型:單項選擇題
買方具有較高討價還價能力的是()
題型:多項選擇題