單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會(huì)。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢(shì)，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補(bǔ)償。員工在獲得更多知識(shí)和學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新流程時(shí)，應(yīng)該得到財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤(rùn)的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
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1.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會(huì)。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢(shì)，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自豪感源泉。公司高層管理層決定績(jī)效考評(píng)流程需要改變。他們要求史蒂夫使用評(píng)級(jí)表來評(píng)估員工的實(shí)際工作行為。經(jīng)理們要求史蒂夫用（）
A.360度反饋
B.以客觀方法管理
C.行為上錨固等級(jí)表
D.圖形評(píng)分表
2.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會(huì)。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢(shì)，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自豪感源泉。史蒂夫認(rèn)為，高營(yíng)業(yè)額的原因之一是工作角色的定義很差，在員工的頭腦中造成了對(duì)他們期望的困惑。然而，即使在進(jìn)行了徹底的工作分析并清楚地定義了執(zhí)行這些行為所需的行動(dòng)之后，史蒂夫發(fā)現(xiàn)員工的動(dòng)機(jī)和營(yíng)業(yè)額并沒有得到充分的降低。以下哪一個(gè)，如果真的，可以解釋這種明顯的差異（）
A.公司有一個(gè)強(qiáng)大的工會(huì)，所以大多數(shù)的決定都是由集體談判作出的
B.經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)重影響了全國(guó)各地的就業(yè)水平
C.高層員工在面試應(yīng)聘者時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司的積極點(diǎn)
D.該公司沒有良好的decruitment政策到位
最新試題
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
題型：判斷題
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題