A.工作目標
B.工作內(nèi)容
C.工作職責
D.工作關(guān)系
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A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術(shù)
C.產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務時，宜采用給予下屬明確指導的指示型風格
B.下屬缺乏完成某項任務的能力，但是愿意從事這項任務時，領(lǐng)導者需要支持型風格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務時，參與型風格的領(lǐng)導最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務時，領(lǐng)導者只需授權(quán)即可
A.指標缺乏科學性
B.指標設(shè)計不合理
C.評估標準界定不清
D.評估指標過于單一
A.強制分布法
B.360度評估
C.平衡計分法
D.關(guān)鍵績效指標（KPI）
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。