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人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。