單項選擇題（）處于相關(guān)利益者的中心位置
A.項目支撐部門
B.項目經(jīng)理
C.項目業(yè)主
D.項目客戶
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1.單項選擇題一位經(jīng)驗豐富的主題專家（SME）非常擅長其工作，但缺乏與其他團隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通偏差，延誤任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保項目會議提供重要的信息，包括正面和負面的信息，可用于討論
B.與該主題專家會面，以獲得重要信息，然后傳達給團隊的其他成員
C.安排該主題專家參與溝通課程來提高其技能，有助于積極的支持團隊
D.尋找能夠更好地將其想法傳達給團隊的另一位經(jīng)驗豐富的資源
2.單項選擇題（）是影響團隊績效的首要因素
A.團隊精神
B.項目經(jīng)理
C.企業(yè)制度
D.社會文化
3.單項選擇題團隊精神最根本的體現(xiàn)是（）
A.全面的互助合作
B.強烈的相互依賴
C.統(tǒng)一的共同目標
D.高度的相互信任
4.單項選擇題項目經(jīng)理準備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進項目，除非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊
D.與項目相關(guān)方會面
5.單項選擇題（）是一個項目的最終決策者
A.項目審批部門
B.項目經(jīng)理
C.項目業(yè)主
D.項目用戶
最新試題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題