A、項目部應(yīng)對所有分包單位進行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過程能夠追溯,項目部通常采用施工日記對施工過程進行標(biāo)識
C、必要時應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過程中的每個工序或環(huán)節(jié)都必須進行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點
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A、直線-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計人員對變更內(nèi)容進行評審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟性要求
C、變更形式采用設(shè)計變更通知單方式
D、設(shè)計變更通知單簽署級別可與原設(shè)計文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量方針,確定工作過程,制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定工作過程,制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
最新試題
項目部對施工機具設(shè)備進場驗收的內(nèi)容不包括()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
()是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)性工作。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
設(shè)計交底和圖紙會審一般由()主持。
預(yù)防措施的流程是()。
在質(zhì)量改進中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
強負相關(guān)的散布圖的特點是()。
下面關(guān)于項目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
()是一些大型企業(yè)集團對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。