宁国都颈装饰工程有限公司

立德公司建于1958年，現已發(fā)展為研發(fā)、生產經營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數字特高頻與移動通信為輔”的經營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現數字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。其次，立德公司的經營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據以上情況，回答下列問題：

立德公司建于1958年，現已發(fā)展為研發(fā)、生產經營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數字特高頻與移動通信為輔”的經營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現數字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。其次，立德公司的經營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據以上情況，回答下列問題：