宁国都颈装饰工程有限公司

（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

（）的項目不適合使用總價合同。

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

IP地址是在OSI模型的（）定義。

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）

合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）