A.以效能提升為導(dǎo)向
B.以數(shù)據(jù)為驅(qū)動
C.以新型能力為主線
D.以綜合集成為突破口
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A.信息化科
B.技術(shù)中心
C.財務(wù)科
D.綜合管理科
A.成品合格
B.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.曼寧指數(shù)
D.設(shè)備的停機(jī)率
A.智造未來
B.協(xié)同共贏
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略指引
A.基于客戶需求的數(shù)字化快速定制研發(fā)
B.質(zhì)量管理與改進(jìn)能力
C.精益生產(chǎn)與敏捷制造能力
A.要素循環(huán)
B.業(yè)務(wù)循環(huán)
C.管理循環(huán)
D.數(shù)據(jù)循環(huán)
最新試題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請闡述原因（）。
再評定時，（）。
在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
在評定分級中要求重點關(guān)注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等要求的理解與認(rèn)識，以及對于與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。
關(guān)于評估審核，以下表述錯誤的是（）。
在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應(yīng)重點關(guān)注組織是否建立、實施、保持和改進(jìn)了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯誤的是（）。
CL2（單元級）能力建設(shè)要求不包括：（）
四要素中（）是基礎(chǔ)。