問答題 本事強不過“人事”。
社會上的不公平競爭首先表現(xiàn)在人事競爭上。
政府部門選拔工作人員,一般由用人單位提出人選,組織人事部門參與考核。但現(xiàn)實中存在著拉關(guān)系、逐條子、托人情、走后門現(xiàn)象,搞得組織部門、用人單位無法正常工作,更無法保證用人質(zhì)量。其結(jié)果是不憑能力憑關(guān)系,不看本人看后臺。“公平競爭、擇優(yōu)錄用”成了一句空話。有本事的人面對著想進去一展身手的單位,只能長嘆“有心報國,無法入門”而“長使英雄淚沾襟”。
社會上一句評價干部選擇制度的流行話——“由少數(shù)人選人,在少數(shù)人中選人”,可謂一語中道出了“本事強不過人事”的根子。一些地方和單位把選擇干部的權(quán)力集中在少數(shù)人甚至一個人手里,把領(lǐng)導(dǎo)集體的多數(shù)人和多數(shù)干部群眾排斥在外;把選擇干部的對象局限在一個很小的圈子里,大量優(yōu)秀人才被排斥在事業(yè)之外。這就決定了“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的選擇制度,其直接效果是不能保證人才的充分流人,也難以避免非人才的大量流入。有一段時期,領(lǐng)導(dǎo)干部都津津樂道。“伯樂相馬經(jīng)”,以伯樂自居。實際上,居于少數(shù)人的領(lǐng)域,很多時候用傳統(tǒng)的“相馬”方法,對人的了解憑感覺,靠“直觀”,帶有濃厚的主觀色彩,缺乏民意的科學(xué)分析,因而使選人用人缺少真實的群眾基礎(chǔ),有很大的盲目性。同時,也產(chǎn)生出許多任人惟親的現(xiàn)象。拉關(guān)系、走后門者有之,行賄受賄者有之。哪些蠅營狗茍、拉幫結(jié)派、攀龍附鳳者對“本事”不屑一顧,乃至沒有那份心思去操練本事,而費盡心機去紡織“人事”(關(guān)系)。因為“本事”與取得的“效益”已不成比例,乃至不成正比了,而“人事”與“效益”則是成正比乃至成幾何級數(shù)的正比。熱衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到廣各種好處,如官位的晉升、利益的獲得;而一些不熱衷、或不擅長鉆營“人事”的人,一些一門心思干點事、增長點“本事“的人反而得不到各種好處,且時時處處慪氣。長此以往,遂形成風(fēng)氣,形成時尚,使長于“人事”者或熱衷于“人事”者趨之若騖;使長于“本事”者、實心實意干點事的人灰心喪氣,且日益減少。
問題:
(1)案例中反映了目前人事行政中存在哪些主要問題?
(2)本事強不過“人事”,違背了人事行政用人的什么原則?你認為怎樣才能避免這種現(xiàn)象?
社會上的不公平競爭首先表現(xiàn)在人事競爭上。
政府部門選拔工作人員,一般由用人單位提出人選,組織人事部門參與考核。但現(xiàn)實中存在著拉關(guān)系、逐條子、托人情、走后門現(xiàn)象,搞得組織部門、用人單位無法正常工作,更無法保證用人質(zhì)量。其結(jié)果是不憑能力憑關(guān)系,不看本人看后臺。“公平競爭、擇優(yōu)錄用”成了一句空話。有本事的人面對著想進去一展身手的單位,只能長嘆“有心報國,無法入門”而“長使英雄淚沾襟”。
社會上一句評價干部選擇制度的流行話——“由少數(shù)人選人,在少數(shù)人中選人”,可謂一語中道出了“本事強不過人事”的根子。一些地方和單位把選擇干部的權(quán)力集中在少數(shù)人甚至一個人手里,把領(lǐng)導(dǎo)集體的多數(shù)人和多數(shù)干部群眾排斥在外;把選擇干部的對象局限在一個很小的圈子里,大量優(yōu)秀人才被排斥在事業(yè)之外。這就決定了“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的選擇制度,其直接效果是不能保證人才的充分流人,也難以避免非人才的大量流入。有一段時期,領(lǐng)導(dǎo)干部都津津樂道。“伯樂相馬經(jīng)”,以伯樂自居。實際上,居于少數(shù)人的領(lǐng)域,很多時候用傳統(tǒng)的“相馬”方法,對人的了解憑感覺,靠“直觀”,帶有濃厚的主觀色彩,缺乏民意的科學(xué)分析,因而使選人用人缺少真實的群眾基礎(chǔ),有很大的盲目性。同時,也產(chǎn)生出許多任人惟親的現(xiàn)象。拉關(guān)系、走后門者有之,行賄受賄者有之。哪些蠅營狗茍、拉幫結(jié)派、攀龍附鳳者對“本事”不屑一顧,乃至沒有那份心思去操練本事,而費盡心機去紡織“人事”(關(guān)系)。因為“本事”與取得的“效益”已不成比例,乃至不成正比了,而“人事”與“效益”則是成正比乃至成幾何級數(shù)的正比。熱衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到廣各種好處,如官位的晉升、利益的獲得;而一些不熱衷、或不擅長鉆營“人事”的人,一些一門心思干點事、增長點“本事“的人反而得不到各種好處,且時時處處慪氣。長此以往,遂形成風(fēng)氣,形成時尚,使長于“人事”者或熱衷于“人事”者趨之若騖;使長于“本事”者、實心實意干點事的人灰心喪氣,且日益減少。
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