A.鼓勵人們接受新觀念，改變原有的態(tài)度、習慣與傳統(tǒng)
B.形成人們新的態(tài)度與行為方式
C.重新組合工作關系
D.重新組織工作群體
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A.有較強的責任感
B.傾向于選擇具有高風險的任務
C.不喜歡得到及時的反饋
D.以上都對
A.參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產力低下的靈丹妙藥
B.參與管理對所有的員工都適用
C.實行參與管理時，參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅
D.要發(fā)揮參與管理的優(yōu)勢，組織文化必須支持參與管理
A.目標管理的理論基礎是激勵理論中的目標設置理論
B.目標管理的基本核心是強調組織群體共同參與目標的制定，共同制定具體的可行的且能夠衡量的目標
C.目標管理是一個自上而下且單向的過程
D.目標管理使每一個員工都有明確、可行的，與部門和組織目標緊密聯(lián)系的目標
A.目標價值
B.實現(xiàn)的可能性
C.高消耗
D.具體性
E.完整性
A.激勵因素
B.心理因素
C.生理因素
D.社會因素
最新試題
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
公司要招聘新的人力資源經理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內給予該人力資源經理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
容易因情感耗竭而產生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了（）