A.心理測(cè)驗(yàn)
B.主題統(tǒng)覺測(cè)驗(yàn)
C.問卷
D.談話
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A.平均化現(xiàn)象
B.爭(zhēng)論現(xiàn)象
C.平衡現(xiàn)象
D.妥協(xié)現(xiàn)象
A.虛弱型領(lǐng)導(dǎo)
B.鄉(xiāng)村俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)
C.戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
A.鏈狀溝通
B.Y型溝通
C.輪狀溝通
D.環(huán)狀溝通
A.對(duì)人的知覺
B.對(duì)社會(huì)行為的知覺
C.對(duì)社會(huì)對(duì)象的知覺
D.對(duì)社會(huì)過程的知覺
A.馬基亞維里
B.薛恩
C.古利克
D.萊維特
最新試題
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）