單項選擇題雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢（）
A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和
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1.單項選擇題您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項（）
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
2.單項選擇題您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力（）
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
