A.項目經(jīng)理和業(yè)主
B.項目團隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃（規(guī)劃）
D.項目范圍管理計劃
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）