A.項(xiàng)目范圍說明書，描述了接受標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，描述了接受過程
C.工作分解結(jié)構(gòu)，描述了接受的成果
D.RACI矩陣，描述了產(chǎn)品拒絕時(shí)的責(zé)任
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A.變更通常是不可預(yù)測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當(dāng)有不同的變更控制過程被應(yīng)用時(shí)，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計(jì)劃的部分，或者單獨(dú)成為變更管理計(jì)劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號(hào)，同樣應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要
A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必須集中于識(shí)別那些有責(zé)任的錯(cuò)誤和缺陷
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來項(xiàng)目的績效
D.階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊(duì)
A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
B.使用定性和定量技術(shù)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)事件
C.編寫應(yīng)急計(jì)劃和后備計(jì)劃以防原來的計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.和項(xiàng)目重要干系人對(duì)你風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論
A.給團(tuán)隊(duì)成員些時(shí)間，編寫個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會(huì)解決
B.使用風(fēng)險(xiǎn)管理過程來識(shí)別和評(píng)估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，編寫個(gè)計(jì)劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會(huì)議來識(shí)別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會(huì)見每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊(duì)中期望的氛圍
A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束
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關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。