A、更新預算
B、對成本預測進行修改
C、調(diào)整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗
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A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項
A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
A.當前的掙值（EV）加上剩余的項目預算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C.當前的AC加上剩余預算
D.當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算
A、出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效
D、A和C
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）的項目不適合使用總價合同。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密