A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、業(yè)績衡量基準線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
A.項目計劃編制階
B.項目計劃實施階段
C.全面變更控制階段
D.項目啟動階段
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
項目的陷阱有哪些（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）