A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
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A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標(biāo)計劃
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
A、不包括項目目標(biāo)，如成本、進度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述WBS的結(jié)構(gòu)
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。