A、制定政策和程序，以明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍，確保在項(xiàng)目的適當(dāng)階段及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作開展的有效性進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)
C、明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作中意見分歧的解決路徑
D、委任適當(dāng)人員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核，項(xiàng)目合伙人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中的必要參與予以適當(dāng)提醒
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、特別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)
B、對(duì)項(xiàng)目組獨(dú)立性的評(píng)價(jià)
C、對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估是否適當(dāng)
D、制定集團(tuán)審計(jì)策略時(shí)作出的重大判斷
A、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度
B、被審計(jì)單位是否為上市實(shí)體
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力
D、出具不恰當(dāng)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)
A、發(fā)表審計(jì)意見前復(fù)核
B、發(fā)表審計(jì)意見后復(fù)核
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、降低收費(fèi)
A、項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的目的和價(jià)值
B、在整個(gè)審計(jì)過程中及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的重要性
C、在不損害項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員客觀性的情況下，項(xiàng)目組與項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員就重大事項(xiàng)進(jìn)行討論
D、項(xiàng)目合伙人有責(zé)任為項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核預(yù)留足夠的時(shí)間預(yù)算
A、確定重要性時(shí)作出的重大判斷
B、是否已進(jìn)行恰當(dāng)咨詢
C、項(xiàng)目組與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通事項(xiàng)
D、項(xiàng)目組與治理層的溝通事項(xiàng)（特別是與獨(dú)立性相關(guān)的事項(xiàng)）
最新試題
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。