A、在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
B、使用集團(tuán)重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
C、使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
D、對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審閱
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A、根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)政策和程序，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的工作進(jìn)行考核
B、匯編形成項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核問題案例，以幫助項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員向項(xiàng)目組提出適合具體情況的問題，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組在具體業(yè)務(wù)中作出的重大判斷和結(jié)論
C、定期召開項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員會(huì)議，討論如何加強(qiáng)復(fù)核工作
D、開發(fā)廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核培訓(xùn)課程
A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當(dāng)資格的外部人員，為該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)提供咨詢
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、將項(xiàng)目合伙人排除在審計(jì)項(xiàng)目組外
A、已更正錯(cuò)報(bào)和未更正錯(cuò)報(bào)
B、監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的重要事項(xiàng)是否已得到恰當(dāng)解決
C、確定重要性時(shí)作出的重大判斷
D、是否已進(jìn)行恰當(dāng)咨詢，咨詢的結(jié)論是否已得到適當(dāng)執(zhí)行，并充分記錄
A、制定政策和程序，以明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍，確保在項(xiàng)目的適當(dāng)階段及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核
B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作開展的有效性進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)
C、明確項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核工作中意見分歧的解決路徑
D、委任適當(dāng)人員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核，項(xiàng)目合伙人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中的必要參與予以適當(dāng)提醒
A、特別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)
B、對(duì)項(xiàng)目組獨(dú)立性的評(píng)價(jià)
C、對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估是否適當(dāng)
D、制定集團(tuán)審計(jì)策略時(shí)作出的重大判斷
最新試題
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。