A、促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略
B、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息真實(shí)準(zhǔn)確
C、提高經(jīng)營效率和效果
D、使預(yù)算更加準(zhǔn)確
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A、預(yù)計(jì)影響程度“大于微小”
B、預(yù)計(jì)影響程度“微小”
C、預(yù)計(jì)影響程度較大
D、預(yù)計(jì)影響程度非常大
A、總經(jīng)理
B、董事長
C、董事會與類似權(quán)力機(jī)構(gòu)
D、內(nèi)部審計(jì)部長
A、保留意見
B、待說明段的無保留
C、拒絕表示意見
D、否定意見
A、完整性
B、有效性
C、正確性
D、持續(xù)性
A、個(gè)別訪談
B、調(diào)查問卷
C、專題討論
D、穿行測試
E、實(shí)地查驗(yàn)
最新試題
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。