A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
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A、內(nèi)審專員
B、董事會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
A、董事會(huì)
B、審計(jì)委員會(huì)
C、其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師
D、監(jiān)事會(huì)
A、為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)的目的，如果利用他人的工作能夠提供內(nèi)部控制的有效性證據(jù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮利用內(nèi)審、管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)等第三方工作或接受他們的直接幫助。
B、在計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相同的重要性水平。
C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)單位或流程的復(fù)雜程度不會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的方式。
D、內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)由舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。
A、在評(píng)估日前測(cè)試的特定控制，包括與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、控制的性質(zhì)和測(cè)試的結(jié)果
B、盡量在接近管理層評(píng)估日?qǐng)?zhí)行控制測(cè)試
C、剩余期間的長(zhǎng)短
D、期中時(shí)點(diǎn)獲取的有關(guān)控制有效性的證據(jù)的充分性
A、重大會(huì)計(jì)政策和慣例
B、會(huì)計(jì)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)
C、關(guān)鍵性流程和財(cái)務(wù)報(bào)表流程
D、附注
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。