A、分權(quán)
B、激勵(lì)機(jī)制
C、監(jiān)督和控制
D、公司治理
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A、銷售人員
B、研發(fā)人員
C、管理人員
D、財(cái)務(wù)人員
A、激勵(lì)作用大
B、激勵(lì)作用小
C、不容易沖突
D、薪酬差異大
A、凈利潤(rùn)
B、員工滿意
C、股價(jià)
D、客戶滿意
A、賣高利潤(rùn)的產(chǎn)品
B、賣高價(jià)格的產(chǎn)品
C、賣低利潤(rùn)的產(chǎn)品
D、賣低價(jià)格的產(chǎn)品
A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁(yè)布局
D、增加商品品種
最新試題
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。