A、全流程觀
B、調(diào)整規(guī)范
C、為管而算
D、行業(yè)擴(kuò)容
E、中外兼容
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A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
B、定額比例法
C、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
D、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
E、系數(shù)分配法
A、不作結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)殡y以估計(jì)合同的執(zhí)行結(jié)果
B、按完工百分比法結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)的成本
C、按已發(fā)生額直接結(jié)轉(zhuǎn)
D、按定額比例結(jié)轉(zhuǎn)
E、按全部工程量全額結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)轭A(yù)判工程必然要全部完工
A、產(chǎn)品維度
B、工序維度
C、生產(chǎn)設(shè)備維度
D、客戶訂單維度
E、變動(dòng)成本維度
A、人均銷售額
B、銷售生產(chǎn)率
C、銷售效力
D、銷售趨勢(shì)
A、公平
B、計(jì)量準(zhǔn)確
C、激勵(lì)效果
D、內(nèi)部沖突
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。