A、3
B、5
C、2
D、0
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A、“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值”
B、“資本公積”
C、“遞延資產(chǎn)”
D、“盈余公積”
A、“其他應(yīng)收款”
B、“應(yīng)收股利”
C、“應(yīng)收利息”
D、“應(yīng)收股息”
A、60000
B、36000
C、24000
D、48000
A、營(yíng)業(yè)外支出
B、其它應(yīng)收款
C、管理費(fèi)用
D、待處理財(cái)產(chǎn)損溢
A、不作強(qiáng)制性要求
B、作為基本報(bào)表
C、作強(qiáng)制性要求
D、會(huì)計(jì)中期不作強(qiáng)制性要求，年度一定要完成
最新試題
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過(guò)10萬(wàn)元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過(guò)10萬(wàn)元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。