A.負責(zé)確保IT服務(wù)和基礎(chǔ)架構(gòu)的容量能夠經(jīng)濟有效的方式達到約定的能力和績效需求。特別是考慮滿足當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)的能力和績效
B.服務(wù)提供方應(yīng)當(dāng)具備充足的人員、財力、以及技術(shù)研發(fā)等能力,并對其進行有效管理以保證組織的競爭力
C.組織當(dāng)中的人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)ITSS流程能力,并勝任本職工作
D.供方具備向客戶提供滿足客戶需求的運維服務(wù)的各項要求,如專業(yè)的服務(wù)人員團隊和技術(shù)儲備、完整的服務(wù)保障體系、以及規(guī)范的服務(wù)管理過程
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A.制定IT服務(wù)管理計劃,并按計劃實施
B.建立于需方的溝通協(xié)調(diào)機制
C.按照服務(wù)能力要求實施管理活動并記錄,確保服務(wù)能力管理和服務(wù)過程實施可追溯,服務(wù)結(jié)果可計量或可評估
D.提交滿足質(zhì)量要求的交付物
A.通過組織的自評估工作,改進缺陷,獲取資質(zhì)認證
B.對不符合策劃要求的行為進行總結(jié)分析
C.對未達成的指標(biāo)進行調(diào)查分析
D.根據(jù)分析結(jié)果確定改進措施,制定服務(wù)能力改進計劃
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最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
項目的陷阱有哪些()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的()定義。