A.業(yè)主
B.監(jiān)理單位
C.設計單位
D.施工單位
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A.3
B.5
C.8
D.10
A.集成
B.范圍
C.成本
D.進度
A.3
B.5
C.8
D.10
A.項目匯總申報單位
B.省級財政部門
C.財政部
D.國家發(fā)改委
A.投資人
B.用戶
C.業(yè)主
D.咨詢機構
最新試題
工程項目投資決策包括定工程項目、定建設方案、定建設時序，一般稱“三定”。
工程網(wǎng)絡計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進行。能夠很好地表達這種邏輯關系的網(wǎng)絡圖是（）。
項目建設準備階段的生產(chǎn)準備工作包括（）。
某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結果，預計項目完成時的總費用超支（）元。
深度應滿足施工準備和生產(chǎn)準備要求的設計階段是（）階段。
測定施工工作的進度時，對那種重復性和需要均衡工作的任務應采用的方法是（）。
一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。
工程網(wǎng)絡計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（）。
管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。
委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。