A.開始／結束百分比法
B.漸進里程碑法
C.完成單元法
D.比值法
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A.3
B.5
C.8
D.10
A.可行性研究
B.初步設計
C.技術設計
D.施工圖設計
A.收集需求
B.規(guī)定活動
C.規(guī)定范圍
D.創(chuàng)建工作分解結構
E.測算活動資源
A.項目單位的基本情況
B.項目的基本情況，包括建設內容、總投資及資金來源、建設條件落實情況等
C.申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)
D.項目核準或備案的情況
E.工作方案要求提供的其他內容
A.生產人員準備
B.參與工程設計管理
C.生產管理準備
D.參與招標文件的編制和審定
E.參與合同談判
最新試題
項目中某個活動的樂觀時間，最可能時間和悲觀時間分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。
某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結果，預計項目完成時的總費用超支（）元。
深度應滿足設備材料訂貨及非標準設備制造要求的設計階段是（）階段。
工程網(wǎng)絡計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。
BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調，生成協(xié)調數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。
一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。
工程項目的目的和目標由工程項目的（）事先規(guī)定。
規(guī)定范圍的方法包括（）。
創(chuàng)建工作分解結構是項目（）管理領域中的一項管理任務。
工程咨詢服務采購方式包括（）。