A、價值性
B、依附性
C、可利用性
D、可開發(fā)性
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A、創(chuàng)新
B、吸引
C、引進
D、開發(fā)
A、資源配置方式
B、市場需求
C、創(chuàng)新意識
D、科技水平
A、入股
B、贖買
C、合作
D、并購
A、有形資源和無形資源
B、直接資源和間接資源
C、重要資源和次要資源
D、貢獻資源和非貢獻資源
A、難以復制性
B、唯一性
C、不可轉讓性
D、不可再生性
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最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()