A、掌握控股權(quán)
B、回籠資金
C、改善公司資本結(jié)構(gòu)
D、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
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A、有大量資金的人
B、有投資經(jīng)驗(yàn)的人
C、風(fēng)險(xiǎn)投資人
D、天使投資人
A、篩選
B、尋找興趣相關(guān)
C、海投
D、有針對(duì)性選擇
A、內(nèi)部利益相關(guān)者
B、外部利益相關(guān)者
C、技術(shù)利益相關(guān)者
D、銷售利益相關(guān)者
A、財(cái)務(wù)規(guī)劃描述
B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
C、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品介紹
A、金融市場(chǎng)分析
B、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
C、市場(chǎng)前景分析
D、行業(yè)市場(chǎng)分析
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）