A、創(chuàng)業(yè)能力實訓、產(chǎn)品實驗試制
B、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)指導服務
C、現(xiàn)代服務業(yè)高技能實訓、引進國際培訓
D、以上都是
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A、人際協(xié)調(diào)能力
B、開拓創(chuàng)新能力
C、組織管理能力
D、自我執(zhí)行能力
A、凝聚和完善作用
B、信息和監(jiān)督作用
C、創(chuàng)新和推進作用
D、實干和協(xié)調(diào)作用
A、冒險獵奇者
B、多維消費者
C、政府從業(yè)者
D、追求健康者
A、市場需求評估
B、競爭優(yōu)勢評估
C、商業(yè)模式探討
D、國際環(huán)境評估
A、目標市場在哪里？
B、怎樣來讓客戶買單？
C、企業(yè)實行股份制還是責任制？
D、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）