A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產生的原因和影響
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A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應按變更指示進行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結算款中
E.承包人應該在收到變更指示的14天內向監(jiān)理人提交變更報價書
A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任
B.未經承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任
C.分包人可拒絕承包人根據分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作
A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時間內，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表
C.在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計
D.已竣工工程交付承包人之前，負責已完分包工程的成品保護工作
E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，并承擔由此發(fā)生的費用
A.謊報或者瞞報事故
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.不立即組織事故搶救
D.遲報或者漏報事故
E.在事故調查處理期間擅離職守
A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據
B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善
C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)
D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應注意聯(lián)系與協(xié)調
E.項目進度計劃系統(tǒng)可以有多個不同周期的進度計劃組成
最新試題
在建設項目風險管理過程中，確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的（）。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質量事故，經調查是由于檢測儀器設備管理不善失準導致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目管理范疇的是（）。
根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整合同價款。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3，機械利用系數為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（）m3。
某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致3人死亡，55人受重傷，則該起質量事故屬于（）。
施工企業(yè)質量管理的核心是（）。
按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目，且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，其單價為（）。
某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。