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A.信息安全風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
C.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
D.病毒風(fēng)險(xiǎn)
A.全面性
B.充分性
C.有效性
D.可靠性
A.組織的內(nèi)外部環(huán)境
B.擬打造的新型能力及其目標(biāo)
C.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
D.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求
A.制定兩化融合方針和目標(biāo)
B.確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)
C.建立健全職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通機(jī)制
D.組織管理評(píng)審，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
A.戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)
B.戰(zhàn)略循環(huán)、管理循環(huán)、PDCA循環(huán)
C.要素循環(huán)、PDCA循環(huán)、管理循環(huán)
D.可持續(xù)發(fā)展循環(huán)、PDCA循環(huán)、管理循環(huán)
最新試題
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
再評(píng)定時(shí)，（）。
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
四要素中（）是基礎(chǔ)。
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、流程、組織等要素的互動(dòng)創(chuàng)新。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，與所申請(qǐng)能力等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系應(yīng)滿足（）等條件。
CL2（單元級(jí)）能力過程維建設(shè)，策劃要求包括：（）