A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
B.分部分項工程成本分析對對象為已完成分部分項工程
C.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較
D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
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A.比較法
B.因素分析法
C.統(tǒng)計核算法
D.差額計算法
E.比率法
A.工程承包合同
B.進度報告
C.施工成本計劃
D.工程變更
E.施工成本預測資料
A.工程按期竣工的保證率較高
B.工程質(zhì)量會更好
C.有利于降低投資
D.不利于節(jié)約資金貸款利息
E.不能保證工程質(zhì)量
A.措施項目費
B.暫估價
C.施工機械使用費
D.規(guī)費
E.企業(yè)管理費
A.施工圖預算
B.施工預算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E.分包合同
最新試題
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
指導性施工成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃。
選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃指的是（）。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。