A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃
B.施工進(jìn)度計劃
C.設(shè)計進(jìn)度計劃
D.主要設(shè)備采購工作計劃
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你可能感興趣的試題
A.制定項目進(jìn)度控制的措施
B.對項目實施進(jìn)行總體部署
C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列屬于從組織方面采取的措施是（）。
建設(shè)工程項目管理總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著的工作是（）。
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（）階段項目定義時確定的。
某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念。