某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務,合同約定:安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作,合同總額為5000萬元,工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購,被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。按照采購合同約定的時間,壓縮機組運達施工現(xiàn)場后,安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位,最后進入該工程項目的試運行階段,安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行,由設計單位編制試運行方案。聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認:
(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;
(2)建立了試運行組織,參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯(lián)動試運行。
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根據所識別的風險因素,指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。
結合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?
按照試運行階段的分工原則和試運行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。
編制項目目標控制文件應依據哪些內容?具體管理目標是什么?
安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。