A.項目單位的基本情況
B.項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等
C.申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)
D.項目核準(zhǔn)或備案的情況
E.工作方案要求提供的其他內(nèi)容
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A.生產(chǎn)人員準(zhǔn)備
B.參與工程設(shè)計管理
C.生產(chǎn)管理準(zhǔn)備
D.參與招標(biāo)文件的編制和審定
E.參與合同談判
A.可行性研究
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
A.可行性研究
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
A.1789
B.-1789
C.-2740
D.2740
A.單機無負(fù)荷
B.單機無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷
C.單機無負(fù)荷和有負(fù)荷
D.單機無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷
最新試題
深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計編制要求的設(shè)計階段是（）階段。
管理合同（ManagementContract，MC）的合同期限一般不超過（）年。
某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。
聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。
一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。
規(guī)定活動是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。
測定施工工作的進(jìn)度時，對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。
工程項目的中間驗收由（）組織。
BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。