A.調查研究和收集資料
B.項目結構分析
C.編制各層進度計劃
D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
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建設工程項目總進度目標論證的工作包括:
①編制各層進度計劃;
②項目結構分析;
③編制總進度計劃;
④項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是()。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
A.工程總承包方項目管理
B.業(yè)主方項目管理
C.業(yè)主方與工程總承包方
D.業(yè)主方與施工方
A.對項目實施進行總體部署
B.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
C.制定項目進度控制的措施
D.編制施工總進度規(guī)劃
A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標
B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系
C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃
D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃
A.確定整個工程項目進度目標
B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
C.項目結構分析
D.編制各層進度計劃及總進度計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
最新試題
在建設工程項目進度控制工作中,分析和論證進度目標的目的是分析和論證()。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()。
建設工程項目總進度目標的分析和論證,應在()前進行。
項目總進度目標論證時應調研和收集的資料包括()。
建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①編制各層進度計劃;②項目結構分析;③編制總進度計劃;④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。
建設工程項目總進度目標論證,在“項目結構分析”之后進行()工作。
在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應()。
建設工程項目的總進度目標是在()時確定的。
某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設,則項目總進度目標的控制是()的任務。
將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項,屬于項目總進度目標論證工作的()。